O impacto da Covid 19 mostrou que empresas, governos, profissionais e, na verdade, qualquer pessoa não estava preparada. Dito isso, benchmarks inevitáveis provam que diferentes abordagens mostram resultados diferentes e lockdown de países, regras de EPI, controles de fronteira e outras decisões que têm resultados mistos (pelo menos até agora), pois este é um alvo em constante movimento no longo prazo.
É importante ter planos de contingência preparados para permitir uma resposta resiliente a qualquer emergência, seja ela sanitária, ambiental, financeira, de endividamento ou qualquer outro tipo de crise. É por isso que deve existir um plano, mas permitir uma adaptação flexível, para se ajustar a cada situação à medida que evoluem.
Devemos estar preparados para abrir o Plano “B” a qualquer momento. Mas esta é apenas a primeira etapa, pois a gestão da mudança é mais complexa e fluida, pois os detalhes precisam ser constantemente adaptados à medida que avançamos e navegamos o processo. Urgência e importância são primordiais e a gestão inclui tanto a preparação como a adaptação.
A experiência em várias turnaround e reestruturações em diversos setores e países com equipes multiculturais nos permite compartilhar algum conhecimento do processo de mudança no terreno.
Aprender com a maioria dos projectos de mudança bem-sucedidos e alguns pequenos contratempos permite ter um roteiro básico a ajudar a guiar. O processo é intenso e precisa de foco, trabalho em equipa, coordenação e gestão próxima para superar os desafios para atingir os melhores resultados possíveis
